

突出科技创新驱动 勇担储采平衡之责
李国欣
股份公司副总地质师、兼勘探开发研究院党委书记
“如何在持续增储上产中实现储采平衡”,不仅道出了当前集团公司高质量发展亟须破解的矛盾,更是直接点明了长期可持续发展的关键。勘探开发研究院作为集团公司“支撑当前、引领未来"的科技创新主力军,深感责任重大、使命在肩。
勇于担当找出发力点当好答题人
审清外部环境发展形势。以习近平同志为核心的党中央高度重视能源安全,党的二十大强调“加大油气资源勘探开发和增储上产力度”,为中国石油在国内外油气勘探开发领域获取更多资源指明了方向。“十三五”以来,国际油价大幅波动,高油价有利于勘探开发投入,也易引发投资过热与成本失控;低油价投资受限,勘探开发进度放缓影响储量接替与产量稳定,投资决策既需要稳健谨慎,又需要保持战略定力。环保要求日趋严格,油气勘探开发过程中的碳排放、水资源利用与废弃物处理等受到严格监管,提高了开发成本与技术难度。
审准资源对象变化趋势。油气资源储量劣质化加剧,特低渗—致密储层新增石油储量占比由“十五"的45%增长到“十四五”的75%,特低渗—致密储层新增天然气储量占比由“十五”的30%增长到“十四五”的74%。油气采收率和地质储量丰度持续下降,面临地质储量大幅增长、经济可采储量增长缓慢的矛盾。已开发油田多处于开发中后期,综合含水率高,开发效益下降;部分已开发气田水侵问题亟待解决。一系列现实问题导致实现储采平衡面临严峻挑战。
审出创新驱动发力关键。勘探理论创新和工程技术进步是集团公司油气储产量增长的强大动力。前陆及叠合盆地成藏、全油气系统理论、高精度地球物理探测等理论技术助力规模储量发现,推动集团公司国内年均新增石油探明地质储量从2000年的4亿余吨增至2023年的7.7亿吨,新增天然气探明地质储量从2000年的4176亿立方米增至2023年的7542亿立方米;水平井钻井、储层改造等工程技术展现出巨大增储增产潜力,助力油气产量当量从2000年的1.2亿吨攀升至2023年的2.3亿吨。
把答案写在“四强四提”上助推增储上产良性发展
强化基础研究,提升勘探成功率。基础研究是推动油气勘探高质量发展的基石。要深入剖析油气成藏规律,构建全面系统的地质理论模型;整合多学科力量,不断探索新技术、新方法,持续提高勘探精度和效率;对成熟探区重点盆地开展精细评价,常非并举,以常为主;打好风险勘探突破战、集中勘探主攻战、精细勘探立体战、效益勘探攻坚战,为油气增储提供优质资源基础。
强化方案优化,提高油气采收率。开发是储量向产量转化的关键环节。要优化开发方案,推进油气藏流动机理研究,以提初产、降递减为核心,制定科学合理的开采策略;推进地质、油藏、流体一体化研究,提高储量动用率;推进实施“压舱石”工程和提高采收率工程;推行“一全六化”工程方法论实施,实现非常规油气效益开发;推进生产过程中的数字、智能化管理,实时监控与优化调度。及时发现和解决生产中的疑难问题。
强化储量管理,提高储量接替率。储量管理是实现储采平衡的重要保障。要把储量管理贯穿于勘探开发全过程,严把静动态资料录取关,确保录取最少的资料、控制最多的储量,实现源头降本增储;严把新增探明储量入口关,坚持以经济可采储量为核心,无效益不探明,不可动不入库。要积极开展存量储量分类评价,推行“谁使用谁评价”原则,优质储量要及时开发动用,低效储量要实施公司内部优化配置,促进存量储量减库存;积极开展可采储量标定工作,科学量化开发措施增储增效成果,挖掘上产潜力。
强化科研组织,提升科技保障力。勘探院紧紧围绕集团公司重大需求,按照“院党委管总、科研所主建、项目组主战”的总体思路,加强有组织的科研,采用虚拟中心和实体科研所相结合的机构设置方式,对科研组织架构进行重塑,完善布局支撑当前、引领未来、科研保障“三大板块”,着力推动风险勘探研究中心、开发方案研究支持中心、油气储量评估中心的建设与发展,打造跨学科、多专业协同攻关团队,集中优势力量破解关键难题,为集团公司实现储采平衡提供不竭的科技动力。
(原文转载于2024年12月13日《中国石油报》第 03版:理论与实践)
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